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Cuando hablamos de coaching de equipos también debemos de establecer una distinción con lo que se conoce como coaching de grupos. El cliente del coaching de equipos debe de ser un equipo natural que tenga frecuentes interacciones entre sus miembros, y objetivos comunes.
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Algunas de las herramientas y metodologíGanador que se pueden utilizar durante esta fase del coaching de equipos incluyen:
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Ampliación de habilidades: Con los objetivos en claro, el coaching de equipos se enfoca en desarrollar las habilidades necesarias para alcanzarlos. Esto puede incluir desde mejorar la comunicación y la resolución de conflictos hasta técnicas específicas de gobierno de proyectos o programa de coaching de equipos liderazgo.
No es Exclusivo para Equipos Problemáticos: Contrario a la percepción errónea, el coaching de equipos no se reserva exclusivamente para equipos con problemas evidentes. Es una utensilio estratégica para optimizar el rendimiento
útil 3: Planificación de reuniones y actividades: Ayuda a organizar y estructurar las interacciones del equipo, asegurando que se aborden las micción específicas de crecimiento.
Esto, a su vez, puede ayudarte a evaluar personalidades, identificar los puntos fuertes o débiles individuales y permitir asignar funciones específicas a los individuos para apoyar el trabajo en equipo.
En esta escalón, se pone en marcha el plan diseñado y se ejecutan las acciones definidas. Es importante asegurarse de que todos los miembros del equipo estén comprometidos y participen activamente en el proceso de coaching para obtener resultados efectivos.
Se utilizan diversas herramientas y metodologíGanador para entregar el educación y la colaboración del equipo.
El éxito de esta período recae en la capacidad del equipo de adaptarse y cultivarse de las experiencias. Es ordinario enfrentar desafíos y obstáculos durante la implementación del plan, pero es importante mantener la motivación y perseverar en el proceso.
Un camino que Encima requiere de creatividad y de responsabilidad para producir alternativas y atreverse a hacer las cosas de un modo diferente.
Esto fomenta un bullicio de trabajo descubierto y colaborativo, en el que todos los miembros se sienten valorados y participan activamente en los proyectos y decisiones del equipo.